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    雇員忠誠咨詢

    類別:行業新聞    發布時間:2018-10-26 09:38

     

    忠誠是相對的,忠誠是因為背叛的籌碼不夠?有這樣的心理分析如是說。

    信息社會,信息即使財富,機密即是發展。

    有一個人可以完成的事務,卻沒有一個人可以延續的企業。團隊是企業發展的基礎和保證。因為有統一的精神和目標,這是團隊存在的第一條件,也是首要條件。

    而團隊成員的忠誠可靠與否,在當今的激烈競爭中顯得尤其重要。

    掌握一份競爭的先機,就左右了整個商業戰斗的結果。

    猶如:

    如果應聘人員是競爭對手的商業間諜,那么企業就很容易受到巨大利益損害;

    如果企業獵取的人才簽有競業禁止協議條款,那么也就會被對方企業告上法庭并要求賠償;

    如果待聘人選有著明顯的人格缺陷,那么企業雇傭此類員工也就象是收藏了一顆不定時的炸彈。

     

    大型的企業人力資源部門都有對員工的背景和忠誠進行調查,往往手段卻受限制。

     

    1. 雇前背景調查

    雇前調查主要針對調查對象的工作經歷、業績證明、素質行操、工作能力和雇傭風險等背景信息實施調查分析。

    其中雇傭風險調查最為企業所重視,因為雇傭風險控制是企業風險控制的有機組成和重要環節。

    雇傭風險包括商業間諜風險、競業禁止風險、雇員人格風險等內容。

    現在各行各業競爭激烈,因缺少雇員風險控制機制而使企業利益受遭受巨大損失,甚至從此一蹶不振的中小企業隨處可見。如何有效規避雇傭風險,是企業應對競爭和健康發展的一個重要課題。

     

    2. 雇員在職調查

    雇員在職調查主要是針對特定崗位在職員工,實施忠信監督評價、辭職風險控制、商業秘密保護、商業賄賂防范,測查員工現今的思想動態、目標追求等項目的調查。

    忠信監督評價較多用于員工升遷前的例行調查。

    辭職風險控制調查主要針對于技術開發和市場開拓部的員工展開,企業應當積極的防止新開發技術或新開拓市場,被跳槽或辭職員工帶出單位據為私有。

    有效的商業秘密保護是企業提高和保持核心競爭力的必要策略。商業秘密保護調查可分泄密防范調查和泄密追蹤調查兩種。商業秘密泄漏通常有涉密員工自主泄密和商業間諜竊取秘密兩種類型。商業賄賂是指企業員工,收受合作單位或競爭對手非正常的現金或有價物品。企業員工收受黑金,勢必會導致企業利益受損。

     

    3.員工離職調查

    員工離職調查主要包括離職人員競業禁止、技術侵權、泄密違約等項目。

    規范的做法是及時與申請離職的員工簽訂離職協議,明確約定離職后續義務。當然簽訂這種協議的前提就是,當初的聘用協議就有相關的義務條款,或是企業已經或準備給出相應的補償。

    離職人員違反競業禁止條款,企業只要委托調查機構取得相關證據,就能將離職人員與競爭企業一起告上法庭并要求賠償。

    離職員工帶走崗位開發技術,或盜用原單位專利技術,或用不正當手段挖走原單位合作伙伴,企業委托調查機構取得相關證據就能訴諸法庭并要求賠償。企業員工在職期間簽訂的保密協議,在規定的保密期限內即便離職也應當同樣有效,一旦泄密也將會面臨起訴和索賠。

     

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